México, Abril 2021.– Impulsar cambios radicales en corto tiempo y hacerlo de forma eficiente, fue uno de los grandes retos a los que se enfrentan los líderes de las empresas en México. A partir de 2020, y lo que va del 2021, la realidad laboral ha cambiado para siempre y la gestión de los equipos de trabajo ha evolucionado para mantener la productividad a distancia.
- Por la afinidad y coincidencia en sus decisiones, las empresas mexicanas identifican 5 tipos de liderazgo presentes hoy en día a raíz de la pandemia.
- El 30% de los líderes en México se pronuncian entusiastas y empáticos con sus equipos de trabajo, aunque 4 de cada 10 empresas tuvieron que tomar medidas más drásticas que impactaron a su plantilla laboral de forma drástica.
De acuerdo con el estudio realizado por la aceleradora Wortev sobre Productividad y Liderazgo durante la pandemia, por la afinidad y coincidencia en sus decisiones, las empresas mexicanas identifican 5 tipos de liderazgo presentes hoy en día a raíz de la pandemia y que por sus acciones o la habilidad para enfrentarse a la situación de la pandemia pudieron establecerse como:
1. Líderes entusiastas. Este grupo representa el 30% del estudio, quienes con resiliencia se adaptaron a los cambios modificando sus métricas para medir la productividad y se sienten más empáticos con sus colaboradores.
2. Los líderes apáticos. Este es el segundo grupo más grande de este estudio, representan el 27% de la muestra y son aquellos que presentaron una actitud de indiferencia por los temas de gestión de personal a distancia, productividad y cuestión emocional.
3. Líderes moderados. Este grupo representa al 20% de la muestra total y son quienes si bien percibieron grandes oportunidades de aprendizajes durante la pandemia no hicieron modificaciones significativas a su forma de trabajo.
4. Líderes tecnológicos desanimados. Este grupo representa el 18% de la muestra y mostró gran afinidad por usar la tecnología para implementarla en sus equipo de forma permanente, mientras que percibe una gran afectación en el área emocional de sus equipos de trabajo.
5. Líderes conservadores. Este grupo que representa tan solo el 5% de la muestra no reportó cambios significativos en sus procesos u operaciones y admite que ha sido muy complicado adaptarse a los cambios.
En cuanto a las acciones tomadas por los líderes, el estudio de Wortev revela que el 36% disminuyeron la jornada laboral con sus respectivas consecuencias, como la reducción del salario por el mismo caso. Y hasta un 34% tuvo que llegar al recorte de personal para poder sobrevivir, es decir, casi 4 de cada 10 empresas tuvieron que tomar medidas que impactaron a su plantilla laboral de forma drástica.
Mantener el equilibrio bajo presión es una de las habilidades más importantes que los líderes de todos los niveles deben dominar. Enfocarse en cómo enfrentar el reto y los cambios que se están presentando. Todos podemos beneficiarnos de ser más resistentes, lo que nos hace más capaces de enfrentar la crisis, recuperarnos y adaptarnos.
“Hoy el liderazgo está enfocado más en establecer una relación directa con los miembros de tu equipo de trabajo, debemos ser más conscientes de la situación que atraviesan de forma personal y entender la relación directa que hay con su productividad, de esta forma es que podremos profundizar en los cambios que ha provocado esta nueva realidad y sensibilizarnos en la toma de decisiones”
Denis Yris, director general de Wortev.
El Blog de Iñaki González 