Historias de… soft skills, efectivad en el trabajo y reconocimientos varios.

Esta semana, los links que más han llamado la atención de los muchos que he compartido, nos muestras la nuevas habilidades o soft skills que las empresas necesitan; hablamos de cómo conseguir la tan perseguida efectividad en el trabajo; y nos ayudan a reflexionar sobre el reconocimiento profesional y social de los Directivos de la Salud. Y además, uno de nuestros artículos ha sido incluido dentro de los mejores post de RRHH del mes de septiembre en Glocalthinking.

Con todos estos ingredientes, arrancamos el resumen semanal de la blogosfera de RRHH, Gestión de Personas y Transformación Digital, y como siempre, bien aderezado con unas gotitas de mi mejor esencia personal:

Link #1.- Soft skills, las nuevas habilidades que las empresas necesitan:

Las soft skills, en español habilidades blandas, competencias blandas o habilidades suaves,​ son una combinación de habilidades sociales, habilidades de comunicación, rasgos de personalidad, actitudes, atributos profesionales, inteligencia social e inteligencia emocional, que permiten a las personas adaptarse a su entorno, trabajar bien con otros, realizar un buen desempeño y conseguir sus objetivos.

La pandemia ha sido uno de los fenómenos que nos ha demostrado que nada es estable, vivimos una época donde la incertidumbre impera. La manera en la que nos relacionamos con el trabajo ha cambiado en los últimos años, sobre todo, desde la aparición de algunos problemas como el síndrome del Burnout. Es por esto mismo por lo que las empresas desean trabajadores que tengan habilidades para adaptarse a los cambios y sepan afrontarlos de la mejor manera, tanto en el presente como en el futuro.

Link #2.- Los mejores post de RR.HH.- Septiembre de 2022:

¡Terminamos el mes de septiembre con nuestra selección de los mejores post de RR.HH.! En esta ocasión, Santi García, Soraya Portillolos equipos de redacción de CepymesNews e Infojobs, Iñaki González, Xavi Roca y Ximo Salashan sido los escogidos para compartir sus interesantes reflexiones sobre el área de gestión de personas. Dejo enlace a cada uno de estos post en el nombre de los seleccionados por si queréis añadir lectura interesante para los próximos días.

Link #3.- Y entre carrera y carrera, kilómetro arriba, kilometro abajo… volvemos al lío!

Este tercer enlace no es tanto un artículo sino una imagen que publiqué en redes con motivo de la vuelta de mis clases de docente en Herramientas TIC aplicadas a la Dirección de RRHH en IMF Smart Education y la Universidad Camilo José Cela y que tuvo mayor acogida de la que yo esperaba, jejeje…

Link #4.- Efectividad en el trabajo: ¿cómo conseguirla?

Gestionar la eficacia de las personas en las organizaciones tiene ventajas tanto para el individuo como para la organización. Pero, ¿sabes qué es la efectividad en el trabajo y cómo puedes conseguirla? Cuenta Pablo MaellaSenior Lecturer de Dirección de Personas en las Organizaciones, MSc en Industrial Relations and Personnel Management, London School of Economics and Political Sciencie, MBA, IESE y Licenciado en Filosofía por la Universitat de Barcelona, que en un partido de fútbol el equipo más eficaz es el que gana, no el que juega mejor. Tampoco el que corre más, ni el que, como se dice popularmente, suda más la camiseta.

En un artículo publicado en Executive Excellence y titulado, ¿Qué hacer para ser más eficaz?, este experto desgrana cuáles son las claves para conseguir la efectividad en el trabajo. Y lo hace contándonos cuáles son las variables de la eficacia individual, que terminan redundando en la eficacia colectiva. Hay seis factores que configuran la eficacia individual. ¿Quieres descubrirlo?

Link #5.- «Es fundamental el reconocimiento profesional y social de los Directivos de la Salud»

Las XII Jornadas Nacionales de SEDISA han celebrado la Mesa Redonda “El Valor y compromiso de los Directivos de la Salud y la Gestión Sanitaria”. Para ello, se ha contado con el patrocinio de Novartis Farmacéutica y Sandoz. “La necesaria aportación de valor, en términos de calidad y eficiencia, solo es posible a través de Directivos de la Salud profesionalizados”. Son palabras de José Soto Bonel, presidente de SEDISA y director Gerente del Hospital Clínico San Carlos. A lo cual añade que han de estar “formados para el perfil directivo que ocupan, y con las competencias técnicas y transversales para ello”. En su opinión, “es fundamental el reconocimiento profesional y social del gran papel de los Directivos de la Salud y la Gestión Sanitaria para el Sistema Sanitario”.

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