Persona innovadora en el ámbito de los RRHH en España, ¿yo?

De eso que estás una tarde de jueves, todavía con la resaca de lo vivido el día anterior en el I Encuentro de Administrativos de la Salud organizado por el Hospital Universitario de Fuenlabrada, y zas!, te entra un correo que te deja descolocado.

Entre halagado y sorprendido, os comparto la información de dicho correo:

En representación de EKCIT (European Knowledge Center for Information Technology), le comunico que ha sido seleccionado por nuestro instituto como persona innovadora en el ámbito de los RRHH en España.

El texto iba acompañado de la siguiente publicación en el blog de tic.PORTAL:

Las personas siempre han sido, son y serán los recursos más importantes dentro de una empresa. A lo largo de los últimos años, la gestión de los RRHH ha sufrido bastantes modificaciones gracias a las nuevas tecnologías. La innegable transformación tecnológica no ha sido la única generadora de cambio en cuanto a la gestión de personal. A continuación, encontrará 5 agentes que, en mayor o menor medida, han realizado una aportación para la evolución de los RRHH. ¿Quiénes son? ¿Cuál es su contribución? ¿Cuál es su propuesta de valor?

#5. ¿Aplicar Lean a los RRHH es posible? Sí, según Iñaki González

Si nos adentramos en la gestión de los RRHH en el sector sanitario, destaca el papel desarrollado por Iñaki González. Este joven técnico de RRHH, bloguero, escritor, profesor, asesor, etc. ha conseguido ser un referente en este ámbito.

Desde su blog SobreviviRRHHé, difunde al mundo reflexiones personales sobre la Gestión de Personas, Liderazgo y Lean Healthcare, entre otros temas. Además, ofrece consejos para la búsqueda de empleo y la correcta realización de las entrevistas de trabajo. Así como recomendaciones para reforzar la marca personal en relación con la consecución de empleo.

En 2012 fundó, junto con dos compañeros, la empresa Osenseis Lean, para difundir el concepto Lean en términos sencillos, desde el concepto creado por ellos: PopLean. La metodología Lean, tal y como ellos la entienden, consiste en realizar en la empresa únicamente aquellas acciones que aporten valor al proceso. Esto se podría aplicar tanto al reclutamiento y selección, como en la formación de personal. Su uso en una empresa puede suponer la optimización en la gestión de los RRHH.

5 aspectos metodología Lean

Pues eso, que agente del cambio no sé si seré, pero se agradecen este tipo de reconocimientos externos, más si cabe justo ahora que estamos celebrando nuestros 7 años de blog. Si quieres completar la información con los otros 4 agentes externos que propone la publicación original (Simply Hired, Aedipe, Revista RRHH Digital y Mentor), puedes leer aquí el post completo: El top 5 de los RRHH 2.0: ¿Conoce los principales agentes del cambio?

Mi entrevista en Be Prisma: Aprendiendo de PopLean y RRHH.

La semana pasada tuve la suerte de poder ver publicada la entrevista que me hizo Jaime Grau para Be Prisma. Compartimos espacios en común, la metodología Lean y los Recursos Humanos, lo suficiente para entendernos a las primeras de cambio y construir una entrevista con esos cimientos ya son garantía suficiente de que lo que vaya a salir de ahí es bueno.

APRENDIENDO SOBRE “POP LEAN” Y RRHH. ENTREVISTA A IÑAKI GONZÁLEZ

Una de tus especialidades es el Lean aplicado al mundo de la salud. ¿En qué se parece y en qué se diferencia la mejora de procesos de una organización relacionada con la salud, con la mejora de procesos en el resto de empresas?

La diferencia está clara. En sanidad somos personas interactuando con personas, se presupone una gran carga vocacional, de ahí que el sexto principio Lean de Osenseis, más allá de los cinco principios que proponen Womack y Jones, sean las PERSONAS. Por lo demás, las similitudes son claras: todos los que trabajamos con procesos queremos que éstos nos sean útiles y estén correctamente definidos para la mejor eficiencia de los recursos existentes y evitar desperdicios (o mudas en terminología Lean) en la ejecución de los mismos.

Puedes leer la entrevista completa pinchando en la imagen:

entrevista-poplean-y-rrhh

Yo por mi parte ya la he subido a la página Entrevistas Personales que recientemente inaugurábamos en el blog.

Repasando los 5 principios Lean en Academia de Gestión TEVA #ofgestion

Recientemente publicaba mi tercer artículo en lo que va de año en la Academia de Gestión TEVA, y aunque anteriormente habíamos hablado de Marca Personal y Gestión de Personas, ahora ha tocado uno de esos temas que tocamos poco en este blog pero mucho (que es más que muy) en el blog de Osenseis Lean.

En “Lean Healthcare. Aproximación a los 5 principios Lean” doy mi particular visión de los 5 principios Lean y cómo podemos aplicarlos en la farmacia, ya que es ese el público objetivo del proyecto mencionado:

Lean Management (Lean Thinking o simplemente Lean) parece ser que se ha convertido en el nuevo modelo del siglo XXI, aunque sus orígenes se atribuyen a Toyota en los años 50. Su fuerza principal reside en buscar la implicación de todas las personas con la finalidad de crear valor para los clientes, es decir, centrarse en satisfacer sus necesidades y expectativas. En este contexto se define valor como todo aquello por lo que el cliente realmente pagaría. Para conseguirlo, la metodología Lean persigue la eliminación de los desperdicios, es decir, eliminar todas aquellas actividades que no añaden valor. ¿Las tienes claras en tu farmacia?

Si quieres leer el artículo completo, pincha en la imagen:

Evidencias prácticas de que Lean funciona en Sanidad.

Casualidades de la vida.

Justo cuando decido irme una semana de vacaciones, del blog y de la vida real, va y mis compis de IMF Business School me publican una entrada que teníamos pendientes desde el mes de julio y que escribí a modo de resumen de todo lo que sucedió el pasado 29 de junio en las V Jornadas de Lean Healthcare en Barcelona.

Un buen puñado de casos prácticos para que tanto mis alumnos del MBA especialidad en Gestión Sanitaria, como todos los que en Osenseis o en SobreviviRRHHé!, estáis interesados en conocer aplicaciones prácticas de esta metodología en entornos sanitarios.

Muchas veces llegan a nuestros entornos sanitarios lo que parecen modas pasajeras sobre gestión, y en algunos aspectos, así parece que pudiera ocurrir cuando se habla de Lean Healthcare: ¿es una herramienta de gestión?, ¿es una filosofía?, ¿realmente hará que mejoren nuestros procesos?

Puedes leer el artículo completo pinchando en la imagen.

Lean funciona

Y recuerda que tienes todas las presentaciones de dicho evento disponibles y al alcance de un click en este enlace.

NOTA: con este post damos por cerradas las vacaciones, las del blog y las otras, hasta nuevo aviso, jejeje…

Hablando de redes sociales y marca profesional en #ofgestión 

Una entrada de autobombo, que en verano también hay que alimentar los egos, y es que ayer se alinearon los astros para que se publicaran tres post míos en tres blogs diferentes.

A nuestra entrega diaria en esta vuestra casa, “Las reuniones on line son para el verano“, se unió el hecho de que nos avisaran que ya estaban disponibles las presentaciones utilizadas durante las V Jornadas Lean en Sanidad celebradas el pasado 29 de junio en Barcelona, lo cual hizo que tuviera que publicar post en mi segunda casa, Osenseis, con el título “Lo prometido es deuda: material #LeanBCN16 a tu disposición“.

Marca personal

Y como no hay dos sin tres, precisamente ayer se publicó mi segunda colaboración hasta el momento en Academia de Gestión TEVA, donde he comenzado a colaborar este año escribiendo sobre gestión de personas, metodología Lean y marca profesional. Entrada por cierto que entregué a finales de mayo pero que como digo, han querido los astros que se publicara ayer provocando esta carambola de publicaciones en masa… (menos mal que los de IMF no han publicado las dos que tengo pendientes que si no, jajaja…)

En esta ocasión, la entrada “Cómo trabajarnos la marca profesional en redes sociales” arranca así:

¿Tienes marca profesional como farmacéutico? ¿Sabes cómo construirla?, en este post nos adentramos un poco más en este concepto y analizamos qué ventajas tiene en tu ámbito profesional.

Puedes leerla íntegramente pulsando la siguiente imagen:

Como-trabajarnos-la-marca-profesional-en-redes-sociales5