Con P de Personas: #FanzinEnfermería Marzo 2017.

pdepersonasYa anunciábamos hace unos días que habíamos entrado a formar parte de la gran familia de profesionales que realizan el Fanzine mensual de Nuestra Enfermería, capitaneados por el gran Fernando Campaña.

Pues dicho y hecho.

Hoy por fin ha visto la luz nuestro primer artículo como colaboradores en dicha revista. El bueno de Fer me ha creado un espacio propio, al que hemos creído oportuno llamar “Con P de Personas”.

El objetivo no es otro que quitar el miedo a los de Recursos Humanos, esos extraños seres sin sentido del humor que residen en las partes más oscuras de nuestras organizaciones sanitarias. Somos personas, igual que tú; tenemos nuestros sentimientos, igual que tú; tenemos nuestros días malos, igual que tú… pero también tenemos nuestro corazoncito, igual que tú.

Mensualmente, iremos desgranando trucos y consejos en torno al proceloso mundo de los Recursos Humanos: entrevistas de trabajo, confección de curriculum vitae, cartas de recomendación… todos aquellos momentos en los que entrarás en contacto con nosotros, los de Recursos Humanos, para que el trago sea lo más agradable posible. Porque al fin y al cabo, pacientes, profesionales y personas, todos comenzamos con P, de Personas.

¡Un monstruo viene a verte… no me tengas miedo!

El artículo con el que me estreno se titula “Cómo marcar la diferencia en tu próxima entrevista de trabajo”Puedes disfrutarlo desde ya pinchando en la portada de Marzo de Nuestra Enfermería Fanzine:

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Transformación digital y tal.

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Una vez más, y ya estamos acostumbrados a ello, los españoles estamos por debajo de la media europea. En esta ocasión el dato es que la mitad de los trabajadores españoles (51%) reconoce no tener suficientes habilidades digitales frente a un 36% que se registra de media en Europa.

¿Cómo vamos a hablar así de transformación digital? ¿Qué estamos haciendo para mejorar esos datos?

Parte de esta preocupación de los trabajadores españoles viene porque somos conscientes de que el aumento de la competencia va a requerir trabajadores con competencias digitales para competir a escala global.

Otra parte importante de trabajadores reconoce que esta preocupación se debe más a que el hecho de no disponer de estas habilidades digitales le afecte en su progresión laboral.

¿Pero a parte de estar preocupados, estamos “ocupados” en reducir esta brecha digital? ¿Se interesan los trabajadores españoles por hacer algo para aprender habilidades digitales que le ayuden a mejorar en el desempeño de su trabajo? ¿Se preocupan y por tanto se ocupan nuestras empresas en evitar el daño de no tener a una plantilla con las capacidades digitales necesarias para competir con garantías en el mercado?

Visto lo visto en el mencionado estudio parece ser que los empleados quieren ser “agentes del cambio digital” y buscan adquirir nuevas habilidades, pero están pidiendo que sus directivos ofrezcan más oportunidades de capacitación para satisfacer los requisitos de la era digital.

Queridos compañeros, si estáis esperando que los directivos (salvo honrosas excepciones) tomen las riendas estáis bien dados… para cuando ellos quieran reaccionar, ya será demasiado tarde: para ellos, para la empresa y sobre todo para ti.

Mi recomendación: no dejes para mañana lo que puedas hacer hoy.

Así, si tu empresa no sabe verlo, al menos estarás en condiciones más ventajosas para aprovechar las oportunidades que salgan en las empresas que sí apuesten por su transformación digital.

Persona innovadora en el ámbito de los RRHH en España, ¿yo?

De eso que estás una tarde de jueves, todavía con la resaca de lo vivido el día anterior en el I Encuentro de Administrativos de la Salud organizado por el Hospital Universitario de Fuenlabrada, y zas!, te entra un correo que te deja descolocado.

Entre halagado y sorprendido, os comparto la información de dicho correo:

En representación de EKCIT (European Knowledge Center for Information Technology), le comunico que ha sido seleccionado por nuestro instituto como persona innovadora en el ámbito de los RRHH en España.

El texto iba acompañado de la siguiente publicación en el blog de tic.PORTAL:

Las personas siempre han sido, son y serán los recursos más importantes dentro de una empresa. A lo largo de los últimos años, la gestión de los RRHH ha sufrido bastantes modificaciones gracias a las nuevas tecnologías. La innegable transformación tecnológica no ha sido la única generadora de cambio en cuanto a la gestión de personal. A continuación, encontrará 5 agentes que, en mayor o menor medida, han realizado una aportación para la evolución de los RRHH. ¿Quiénes son? ¿Cuál es su contribución? ¿Cuál es su propuesta de valor?

#5. ¿Aplicar Lean a los RRHH es posible? Sí, según Iñaki González

Si nos adentramos en la gestión de los RRHH en el sector sanitario, destaca el papel desarrollado por Iñaki González. Este joven técnico de RRHH, bloguero, escritor, profesor, asesor, etc. ha conseguido ser un referente en este ámbito.

Desde su blog SobreviviRRHHé, difunde al mundo reflexiones personales sobre la Gestión de Personas, Liderazgo y Lean Healthcare, entre otros temas. Además, ofrece consejos para la búsqueda de empleo y la correcta realización de las entrevistas de trabajo. Así como recomendaciones para reforzar la marca personal en relación con la consecución de empleo.

En 2012 fundó, junto con dos compañeros, la empresa Osenseis Lean, para difundir el concepto Lean en términos sencillos, desde el concepto creado por ellos: PopLean. La metodología Lean, tal y como ellos la entienden, consiste en realizar en la empresa únicamente aquellas acciones que aporten valor al proceso. Esto se podría aplicar tanto al reclutamiento y selección, como en la formación de personal. Su uso en una empresa puede suponer la optimización en la gestión de los RRHH.

5 aspectos metodología Lean

Pues eso, que agente del cambio no sé si seré, pero se agradecen este tipo de reconocimientos externos, más si cabe justo ahora que estamos celebrando nuestros 7 años de blog. Si quieres completar la información con los otros 4 agentes externos que propone la publicación original (Simply Hired, Aedipe, Revista RRHH Digital y Mentor), puedes leer aquí el post completo: El top 5 de los RRHH 2.0: ¿Conoce los principales agentes del cambio?

Whatsapp y búsqueda de empleo, ¿en serio es útil? 

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Parece que hay una tendencia que apuesta porque toda moda digital, artilugio, aplicación o sistema de mensajería tiene que servir para un roto y para un descosido. Que lo peta snapchat, pues lo usamos para buscar empleo; que Instagram está que rompe con la pana, pues Instagram para buscar empleo; por no hablar de Pinterest, de Telegram, etc, etc.

Pues ya está aquí el enésimo artículo sobre búsqueda de empleo y una herramienta digital. Le toca el turno a whatsapp, y no, el negro que vive dentro de todos nuestros grupos no tiene nada que ver en todo esto, jejeje…

¿De verdad puede whatsapp ayudarnos a buscar empleo?

Yo, perdonadme, pero todavía no lo veo. Y por dos motivos:

UNO. El uso de whatsapp en las empresas todavía no ha roto la barrera del típico grupo de departamento, pero que sirve más que nada para llenarnos de mensajes “vacíos” cuando llegan fechas señaladas, cambiar los turnos o para quedar para tomar café. No lo veo tan introducido en el día a día de las empresas cómo para constituirse como canal de comunicación con el reclutador.

DOS. Normalmente en los procesos de selección se ofrece un correo electrónico corporativo para enviar el curriculum vitae y un teléfono fijo de los de toda la vida por si el candidato necesita ampliar la información. No se da un teléfono móvil para que el candidato pueda a cualquier hora del día ponerse en contacto con la empresa. Sí, ya se que existe whatsapp web, pero me van a permitir que me ría de su uso en las empresas de este país, por no hablar del sector sanitario en el que yo me muevo, en el que el uso de este tipo de tecnologías es poco más que “cosas del demonio”.

Todo esto que os digo no quita que haya algún caso puntual de que alguien alguna vez lo haya utilizado, pero como uso extendido todavía queda mucho. Y más por culpa del cambio cultural que necesitan nuestras empresas que por conocimientos y capacidades de los candidatos.

Ojala llegue pronto ese día, espero que sea más pronto que tarde, en que las empresas incorporen como algo habitual herramientas como whatsapp o Skype, por ejemplo, pero eso es otra historia, y todavía no tengo autorización para contarla, jejeje…

Hablando de RRHH 2.0 y gestión sanitaria en @bsocoranking

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Una de las secciones que recuperé el año que acaba de terminar fue la de Entrevistas Personales, debido al repunte que había tenido de blogs y páginas webs que se interesaban por todo aquello que hacemos en nuestra faceta más 2.0 tanto en este blog como en el de Osenseis.

Precisamente quería aprovechar estos días de menor actividad la última entrevista que me hicieron casi casi en el tiempo de descuento de 2016.

Las preguntas fueron éstas:

  1. Iñaki, di a nuestros lectores, quién eres, qué haces exactamente en el campo de RRHH.
  2. ¿Cuáles son las tendencias actuales en los Recursos Humanos 2.0?
  3. ¿Qué consejos darías a una empresa que se plantea introducirse en un proyecto de RRHH 2.0?
  4. ¿Hay algo especial en la gestión sanitaria en comparación con las demás?
  5. ¿Cuáles son tus planes profesionales para el futuro?

Una forma diferente de conocer algo más de mí, si queréis conocer las respuestas no dejéis de visitar la publicación original en bsoco (business software comparison). Por cierto, si queréis hacer como ellos o se os ha quedado algo en el tintero que queráis preguntarme no dudéis en poneros en contacto conmigo.