Frenético.

reloj-roto

Son días frenéticos, de hiperactividad, de robarle las horas al reloj, de ir todo el día con la lengua fuera…

Son días, semanas, meses ya, en los que los proyectos van entrando por la puerta y ni sabemos ni queremos decirles que no. Porque ya llegarán las vacas flacas y volveremos a aburrirnos…

Muchos nos decís que cómo lo hacemos, que cómo llegamos a todo… pues bien, empiezo a pensar que ni yo mismo lo sé, tal vez robando tiempo al final a los que más quieres, a los de casa, a esos que te quieren y te comprenden, y procurando dejar al menos ese hueco para jugar con los niños, casi por egoísmo, porque el rato que estoy con ellos, es el rato que más desconecto, si se puede decir que desconectas en algún momento…

Osenseis va viento en popa con varios proyectos en paralelo que pronto empezarán a materializarse y a ver la luz, VideoySalud ya ha terminado, fue todo un éxito pero también requirió de todas nuestra energía; es más, de Granada me traje en la mochila una serie de proyectos muy interesantes, que crucemos los dedos, salgan en breve hacia adelante…

Y ya, la gota que colma el vaso pero que era imposible decir que no… montar la campaña en redes sociales del evento que se va a realizar en Fundación Hospital Calahorra el próximo jueves 20 de junio. Algo sencillito, twitter y blog, para que en esta semana que queda, ganemos algo de presencia en redes sociales de cara a su posterior celebración.

Lo hemos presentado hoy así:

Este blog es el punto de encuentro y el escaparate del evento que se va a celebrar el próximo 20 de junio en Calahorra, La Rioja, y organizado por Fundación Hospital Calahorra, para difundir el Proyecto de Rehabilitación Respiratoria y Teleasistencia en el que llevamos más de tres años trabajando y que ya está llegando a su recta final.

Blog: http://incasaspain.blogspot.com.es/
Twitter: http://twitter.com/inCASA_spain

Estáis todos invitados!

Las empresas son las PERSONAS.

Es fundamental continuar formándose en estos tiempos de cambios, debemos estar al día, y no sólo en nuevas tecnologías, que parece que es lo que está de moda ahora, sino en las PERSONAS que están detrás de dichas nuevas tecnologías.

Detrás de un avatar, de un perfil de facebook, twitter o google+ hay personas… es más, las ORGANIZACIONES, así en mayúsculas, no serían lo que son sin las PERSONAS que las integran. Conseguir que las PERSONAS vivan la organización como una extensión de sí mismas, sentimientos de lealtad, compromiso y fidelidad, hoy en día se hacen más importantes si cabe.

Y todos los que me conocéis, y los que me leéis de vez en cuando también, sabéis de la importancia que les doy a las PERSONAS. Cualquier iniciativa que emprendemos tendrá el foco siempre puesto en las PERSONAS, y de ahí que me haya llamado la atención el siguiente lema del Master en Dirección de Personas en las organizaciones de la Universidad de Navarra.

MASTER UNAV¿Transformar organizaciones a través de las personas? ¿Cómo?

  1. Con un enfoque diferencial. Para dar el paso de la gestión de los Recursos Humanos a la Dirección de Personas, los alumnos de este Máster oficial adquieren un conocimiento profundo de las raíces antropológicas, psicológicas y sociales de la persona. Desde esta perspectiva las personas dejan de ser un recurso y pasan a ejercer el rol esencial que les corresponde porque una Dirección de Personas anclada en un enfoque humanístico  no está enfrentada con los principios de eficacia y eficiencia que fundamentan la toma de decisiones en la empresa.
  2. Con un programa innovador. El programa aspira a formar profesionales capaces de transformar organizaciones a través de las personas. Además de los contenidos tradicionales de comportamiento humano y técnicas para la Dirección de Personas, se añade un módulo específico de negocio y otro de innovación ya que, para desarrollar correctamente su labor y alinear sus objetivos con los corporativos, la Dirección de Personas debe conocer los fundamentos del resto de áreas de la organización: estrategia, finanzas, dirección comercial, análisis de situación de negocios…
  3. Con una experiencia práctica. Además de los conocimientos adquiridos a través del método del caso, los alumnos participarán en un programa de Coaching individualizado. De este modo, podrán desarrollar sus capacidades profesionales y adquirir las habilidades necesarias para poner en práctica la técnica del Coaching en su carrera profesional. El programa se completa con prácticas profesionales en empresas y organizaciones, en las que el alumno puede aplicar los conocimientos adquiridos, además de seguir formándose.

Porque las PERSONAS merecen jugar de una vez por todas el rol que les corresponde en nuestras organizaciones.

Tienes toda la info del Master en Dirección de Personas en las organizaciones de la Universidad de Navarra haciendo click aquí.

Que no me muevan la silla.

características del buen líder

El pasado jueves, justo antes de irnos para las III Jornadas de Vídeos y Salud, dejamos una encuesta en formato de post para que la fuerais contestando.

Ni más ni menos que tras 74 votos podemos decir, o al menos, comentar, aquellas características del buen líder que más valoráis vosotros, los lectores de este blog.

Y debo confesar que coinciden muy mucho con la selección que yo había hecho inicialmente, aunque me ha llamado la atención la tan baja consideración que ha tenido la característica de la tolerancia del líder, cómo si no se tuviera muy en cuenta aquello de que existan diferencias entre compañeros que enriquezcan el debate.

En fin, cómo podéis ver en la imagen, la característica más valorada ha sido la de reconocer el esfuerzo y elogiar los resultados alcanzados.

Me da a mí en la nariz que va a ser eso lo que más nos está faltando en nuestro día a día; nos hacen falta líderes que tengan la valentía de elogiar a sus colaboradores sin que eso les vaya a suponer una pérdida de poder o una amenaza a su “estatus”, aquello tan básico como el miedo a que me muevan la silla. No hay nada mejor para un líder que tener unos excelentes colaboradores a su alrededor, hará que el equipo obtenga buenos resultados de una manera más eficiente… y eso beneficia a todos: trabajadores, líder y organización.

Y como diría Joan Carles March, con el cual tuve la tremenda fortuna de charlar este fin de semana en Granada, NO ME GUSTA MI JEFE porque no sabe reconocer mis éxitos.

Y es que no hay nada más gratificante y motivador que recibir la felicitación por un trabajo bien hecho.

A %d blogueros les gusta esto: