El control sin control es descontrol.

Image: 'Loss of Control'.  Found on flickrcc.net

Image: ‘Loss of Control’.
Found on flickrcc.net

Con el título ya lo digo todo. Ejercer demasiado control no es bueno para la productividad de nuestras empresas, no se pueden poner puertas al campo y lo que es, va a seguir siendo, te pongas como te pongas.

Todo este viene al hilo de esta noticia que me enviaba una buena amiga de esta casa, Paloma Peña, y que dice más o menos así: La obsesión por el control en la oficina y las consiguientes reglas ridículas. En el mencionado artículo exponen algunas de las normas más extrañas que podemos encontrarnos en algunas empresas:

  1. Prohibir traer refrescos de fuera para obligar a hacer gasto en la máquina expendedora.
  2. No permitir el uso de botellas de agua; obligar a utilizar gafas de seguridad cuando se utiliza la grapadora.
  3. Tener que decir a la recepcionista a dónde vamos cada vez que salimos de la oficina.
  4. No pasar por alto ni un sólo minuto de retraso en los descansos o paradas para el almuerzo.
  5. No dejar que los trabajadores de un frío almacén utilicen sombreros o gorras para protegerse de las bajas temperaturas.
  6. Obligar a los trabajadores a tener completamente vacíos el escritorio y sólo con los objetos que marque la dirección de empresa.

¿Te suenan de algo? ¿Conoces o has sufrido algunos incluso más ridículos? ¿Qué me dices de restringir el acceso a internet cuándo ya quién más quién menos lleva un smartphone en el bolsillo?

Pues eso, que el control sin control es descontrol. Vive y deja vivir… y seguro que lo notas, y para bien, en los ratios de productividad.

Fuente: Pymes y Autónomos.

Doble o Nada: Liderazgo 2.0 y Lean.

anuncio_voll_damm_doble_o_nada_balaguerc3b3_2012Doble o nada era una opción para el título de hoy.

Aunque “Doble L” también nos hubiera servido: L de Liderazgo 2.0 y L de Lean, dos “eles” que desde hace un tiempo van muy ligadas a mi día a día.

Doble o nada en el sentido en que hay días o incluso semanas que no tenemos un evento que echarnos a la boca (vivimos dónde vivimos y nuestra obligaciones paterno-familiares tampoco dejan mucho tiempo libre).

Y zas! Este jueves, doble ración… pero sarna con gusto no pica.

L de Liderazgo 2.0:

La Fundación Riojana para la Innovación prepara una nueva actividad del Club de Directivos. Tendrá lugar este jueves 16 de mayo e incidirá en las herramientas necesarias para potenciar el talento de las organizaciones. La jornada estará conducida por el experto en gestión del cambio, innovación, capital humano y liderazgo Virginio Gallardo. Incluirá además la presentación de un nuevo título de la colección editorial de la Fundación Liderazgo e innovación 2.0, coordinado por el propio Gallardo.

Virginio Gallardo en Logroño, no tengo nada más que añadir. No me lo pierdo ni loco.

L de Lean:

Ya lo avanzábamos en Osenseis en el post de los martes. El Club de Marketing de La Rioja organiza por cuarto año consecutivo este foro sobre Lean,  en el que empresas líderes en sus sectores presentan sus experiencias en la implantación de Lean. ¿Quieres reducir plazos y costes? Además conocerás las más novedosas herramientas de Lean Office, Lean en el sector alimentación y el método Lean Agile Manufacturing.

Precisamente es la mesa del sector de la alimentación la que me han designado como moderador en representación de Osenseis, sólo esperamos estar a la altura de las circunstancias. Gracias al Club de Marketing de La Rioja y a mis socios (y sin embargo amigos) por la confianza depositada.

Y como siempre que vamos a estas cosas, con los ojos bien abiertos, las orejas bien dispuestas y la mente abierta, muy abierta, dispuestos a absorber cual Bob Esponjas cuántas más ideas y conocimientos mejor.

¿Brecha digital o grietas en la estructura?

 

Leía a Mañez su post para el #CarnavalSalud del mes de mayo y me asaltaban las siguientes dudas a mi cabecita…

Habla del tiempo que trascurre hasta que cuajan las innovaciones, habla de los early adopters, habla de formación en herramientas 2.0… pero algo sigue rechinando en mi cabecita…

Y ya sé lo que es.

Estamos construyendo la casa por el tejado, estamos dotando a los profesionales de herramientas, intentando inculcarles los valores del “2.0”, eso de compartir, empatizar con los pacientes (empoderado o emparedado), estamos metiendo pájaros en la cabeza (y no me refiero al pajarito de twitter) para que piensen que el apellido “2.0” será la solución a todos los problemas de la sanidad actual pero…

¿Y qué pasa con las organizaciones? Pues más o menos esto:

  1. Cerrojazo a los sistemas de información con el tío del mazo y demás barreras de acceso a internet.
  2. Colleja a los “early adopters” (por seguir la terminología que ha utilizado el amigo Mañez) por ir de listillos.
  3. Aumentos de jornada y recortes en los permisos de formación para que el que quiera formarse en estas cuestiones, que como somos “frikies”, lo hagan de sus horas para asuntos personales.
  4. O peor aún, programas de formación con la coletilla “2.0” para ir de guay y de modernos, pero eso sí, luego te lo curras con tu smartphone y en tus ratos libres.

¿Estaremos buscando cerrar una brecha cuando lo que realmente tenemos es problemas de cimentación y tendríamos que derribar las estructuras ya obsoletas para crear organizaciones más ágiles?

Y ya puestos a filosofar… ¿Hace falta que alguien meta la tortilla de patata en una lata para seguir comiendo tortilla de patata? Pues probablemente, no, pero si hasta la tortilla española se reinventa, ¿por qué no lo van a hacer nuestras organizaciones?


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NOTA: Si te interesa este tema, te invitamos a participar en #carnavalsalud. La publicación o difusión del post se realizará desde el 13 al 19 de mayo. No olvides mencionar el hashtag #carnavalsalud en twitter y en el texto.

De líderes y redes sociales.

ImprimirLeía recientemente las habilidades que debe tener un buen líder para moverse como pez en el agua en las redes sociales.

Una buena oportunidad para repasar mentalmente qué sí y qué no, primero sobre nuestros responsables directos o directivos de nuestras organizaciones, y en segundo lugar, sobre nosotros mismos, por aquello de la paja en el ojo ajeno y la viga en el propio.

El líder como productor: crear contenido atractivo: producir y compartir vídeos se ha convertido en una herramienta al alcance de todo el mundo. Ya que los vídeos comunicativos son cada vez más importantes, un liderazgo efectivo va a requerir un conocimiento de las herramientas técnicas de la producción digital multimedia como la filmación e incluso la edición de vídeos.

Mira por donde, ya tienen una excusa para venir a las III Jornadas de Vídeos y Salud, jajaja…

El líder cómo distribuidor: aprovechar las dinámicas de la difusión. Los mensajes se retransmiten y se reutilizan a voluntad por los receptores que vuelven a publicar los videos, los retuitean, escriben comentarios en los blogs y usan fragmentos de contenido de otras personas para crear su propia mezcla. Por eso, si los directivos no pueden gobernar y controlar un mensaje una vez entra en el sistema, sí deben tener claro qué puede provocar una vez convertido en viral, cómo se puede modificar y se puede comentar mientras se esparce por las redes.

Del mismo modo es importante la habilidad de crear y mantener un cuerpo de seguidores que ayuden a difundir y reforzar el mensaje. Es crucial saber cuáles son las  personas con influencia en una organización para aprovechar su autoridad y que ayuden a empujar el contenido a través de los canales adecuados.

Esto último puede parecer una indirecta, pero no lo es… o sí, no lo sé.

El líder como recipiente: gestionar el desbordamiento de la comunicación. En las redes sociales la información se comparte y se comenta en cuestión de segundos, y los directores deben decidir cuándo (y cuándo no) deben responder, qué mensajes deberían enlazarse en su blog, cuándo copiar material y mezclarlo con el suyo propio y qué compartir con sus distintas comunidades.

El líder como asesor y director de orquesta: llevar a cabo una utilización estratégica de las redes sociales. El entusiasmo a menudo da mucha fuerza a la tecnología para abarcar distintos silos divisionales y funcionales. Pero sin orientación ni coordinación, y sin las capacidades aquí mencionadas, el entusiasmo por el social media puede acabar siendo contraproducente y causar daños graves.

El líder como arquitecto: crear una estructura organizacional permisiva. Pero bajo las superficies de los organigramas jerárquicos de la organización encontramos otra “organización informal” implícita y menos manejable que siempre ha sido importante y ahora se ve amplificada gracias a las redes sociales. La tarea del líder es casar la responsabilidad vertical con la colaboración en red horizontal de modo que no sean mutuamente destructivas.

El líder como analista: mantenerse en primera línea. Es imperativo estar al día de dichas tendencias e innovaciones emergentes –no solo de sus implicaciones competitivas y comerciales, sino también sobre lo que significan para las tecnologías de la comunicación, fundamentales en la creación de una organización ágil y receptiva.

Pues eso, ¿qué tal has quedado en el repaso? ¿Y tus líderes?

Fuente: Fundació Factor Humá

Yo tampoco quiero ser portada de los lunes al sol.

NoquieroserselloNos gustan las iniciativas que luchan por hacer un sueño realidad… y por eso me gusta esta iniciativa que hoy os traigo.

NO quiero ser portada de los lunes al Sol: 

Queremos dar visibilidad y difusión el Talento del buscador activo de trabajo, mediante nuestras redes sociales y el blog

A punto de cumplir el primer mes, hacen su primer balance:

  • Más de 1000 visitas en cada publicación individual de los Post dedicados a los desempleados.
  • Semanalmente Facebook recibe más de 3700 visitas.
  • 3000 visitas ha recibido en menos de un mes el Blog de #noquieroserportadaLS
  • Hemos recibido 4 nominaciones  Best Blog Award
  • Hemos recibido 25 homenajes a #noquieroserportadaLS  por parte de profesionales que nos han dado voz, publicando ellos mismos un post en su propio blog, nombrándonos al grupo, dándonos su apoyo y difundiendo la iniciativa.
  • Nueva sección de RRHH VS CANDIDATO2.0 superan las 400 visitas.
  • Hasta la fecha hemos promocionado a 18 desempleados y los que nos quedan por promocionar semanalmente.
  • Hemos sido entrevistados por dos cadenas de radio, en ROM y ORM, ambas, cadenas regionales de Murcia.
  • En breve, una Master Class, en una importante escuela de negocios en Madrid capital para sus alumnos.

Se trata ni más ni menos que de gente que tiene un sueño y hace lo imposible por cumplirlo. Un punto de encuentro entre buscadores activos de empleo y profesionales de Recursos Humanos.

Pues eso, que yo tampoco quiero ser portada de los lunes al sol. El talento está ahí fuera, sólo hay que salir a buscarlo.


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PD: Gracias a Ana Carmen Moruga por enviarme toda la info en cuánto le dije que quería hablar de esta iniciativa en el blog. A vuestra disposición, Ana, para lo que necesitéis.