Querido diario… (15/2013)

cartel vídeos y salud

Cartel realizado por Esther Gorjón (@jesterhanny)

Como ya sabréis, y si no, os lo digo ahora, por tercer año consecutivo formo parte del equipo organizador de las Jornadas Vídeos y Salud.

Llevamos ya unas semanas trabajando en la sombra para tenerlo todo preparado cuando llegue el momento.

Poco a poco hemos ido desvelando los ingredientes que harán un año más que este encuentro sea especial.

Puedes consultar aquí el programa provisional.

Además desde este mismo martes está abierto ya el periodo de inscripciones:

Eventbrite - III Jornada Vídeos y Salud

Te esperamos en Granada el 8 de junio. Aunque puedes ir matando el gusanillo y estar al corriente de todas las noticias relacionadas con el evento por los siguientes medios:

Web: videosysalud.es
Twitter: @videosysalud y #videosysalud
Facebook: VideosYSalud

En el ámbito más personal, la semana ha estado repletita de buenos post en nuestras múltiples personalidades:

SobreviviRRHHé!:

  • Ser rebelde no son unos vaqueros rotoscomenzábamos la semana con un vídeo impactante, de esos con mensaje cargado de optimismo, y en el que sus personajes, nos animan a coger el toro por los cuernos, a no rendirse.
  • Esa delgada línea roja: Esa delgada línea roja que separa al jefe de su equipo, una delgada línea roja que es muy difícil atisbar, muy difícil de tener claro dónde está, y que cada segundo del día podemos rebasar sin darnos cuenta.
  • Socializando… que es gerundio! ¿Podríamos haber llegado a dónde hemos llegado sin la ayuda de nuestros amigos? ¿No hemos avanzado en nuestra carrera profesional por ser unos pesados o por ser unos tipos solitarios?
  • Ojos que no ven… Unas cuantas recomendaciones para aprovechar las ventajas del teletrabajo sin renunciar a la vida social.
  • Cómo comportarse en una entrevista de trabajo: esta genial #infografía de RRHH expone las claves del éxito en una entrevista. Desde cómo sentarnos, delimitar nuestro ámbito de actuación, la forma de mirar al entrevistador, y la importancia de los gestos durante el tiempo que dura la entrevista.

Osenseis:

  • Vuelta a los 70Si Mahoma no va a la montaña, la montaña irá a Mahoma. Si no puedes controlar los defectos, haz que los defectos se controle automáticamente. Si quieres saber más consulta en el glosario de términos el concepto Jidoka.
  • Lean y Logística: Con motivo de la celebración el próximo 17 de abril del Día de la Logística, el Centro Español de Logística (CEL) ha organizado, entre otros actos, el I Congreso de Logística Hospitalaria que tendrá lugar el jueves 18 de abril en la Universidad Carlos III de Madridcon inscripción gratuita. Allí estará parte del equipo de Osenseis para compartir y seguir aprendiendo con todos los asistentes.

GENERACIÓN 2006 F.C.

Fórmula 1 Navarra:

Finde de desconexión, os dejo con un vídeo y con todos estos links hasta que volvamos el domingo por la noche:

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Feliz fin de semana!

Cómo comportarse en una entrevista de trabajo.

Reabrimos nuestro corcho de Pinterest de #infografías de RRHH para compartir con vosotros ésta que nos expone las claves del éxito en una entrevista.

Desde cómo sentarnos, delimitar nuestro ámbito de actuación, la forma de mirar al entrevistador, y la importancia de los gestos durante el tiempo que dura la entrevista.

Todos ellos aspectos fundamentales si queremos dejar una buena impresión a nuestro entrevistador.

 

Una vez más, muchas gracias a Mónica Moro por compartir con nosotros estas infografías que tanto nos gustan.

 

Ojos que no ven…

ojos que no venAl hilo del último post en el que sopesábamos las ventajas de tejer relaciones de amistad, o al menos de empatía, con tus compañeros de trabajo, hoy le damos una vuelta de tuerca al asunto y nos ponemos en la visión del teletrabajo.

¿Podrías trabajar sin ver a tus compañeros?

Seguro que ya has esbozado una sonrisa pícara pensando en esos robatiempos, en esos profesionales del escaqueo, los listillos, los mandones y los incansables tertulianos… de esos claro que todos podríamos prescindir sin dudarlo un sólo instante.

Extraemos del artículo original estas recomendaciones para aprovechar las ventajas del teletrabajo sin renunciar a la vida social.

  1. Protocolo. En ausencia de un contacto directo y continuo, los roles deben estar establecidos. Todos tienen que saber cuál es su papel y a quién consultar en un momento dado.
  2. Cara a cara. La conexión personal es imprescindible, aunque sea a través de videoconferencia para que los miembros del equipo se conozcan, y tratar de repetirlo, al menos, una vez al año. 
  3. Comunicación. Es imprescindible que la información fluya de manera natural a través de todos los canales. El apoyo y una correcta coordinación de esfuerzos comunes también es fundamental y para que el ánimo no decaiga es muy importante contar con un dinamizador online que celebre públicamente los éxitos.
  4. Organización. Es muy importante estructurar cada tarea. Todo debe estar consensuado para que funcione. 
  5. Todos conectados. Recuerda que trabajar en un entorno virtual no significa abandonar otros medios tradicionales, como el teléfono, para solucionar ciertas cuestiones.
  6. Sin jerarquías. En estos equipos no existen muchos niveles jerárquicos. Es una estructura muy horizontal, con dos o tres niveles como máximo, lo que asegura su eficiencia.

Fuente: Expansión.com

Socializando… que es gerundio!

socialización primariaPrecisamente hoy mismo en el trascurso de una comida salía este tema de conversación.

¿Somos lo que somos en nuestras empresas gracias a nuestras relaciones con el resto de compañeros?

¿Podríamos haber llegado a dónde hemos llegado sin la ayuda de nuestros amigos? ¿No hemos avanzado en nuestra carrera profesional por ser unos pesados o por ser unos tipos solitarios?

Y éste no es un post sobre enchufismos, de eso ya hablamos hace unos días, sino del poder socializador de nuestro entorno laboral.

Si eres el tipo de persona que siempre se muestra demasiado ocupada para pararse a charlar con un colega, para salir a comer, o te relacionas únicamente sobre la base de lo estrictamente profesional, debes saber que eso no beneficia a tu carrera.

Difícil esto de ser amigos de los compañeros de oficina. Todo el mundo debería tener claras unas reglas no escritas antes de enfrascarse en este tipo de relaciones. No estamos hablando de ser los mejores amigos del mundo ni de pasar los fines de semana juntos, ni planificar vacaciones, ni puentes, etc.

Se trata de establecer lazos de compañerismo, de hoy por ti y mañana por mí, sentimientos de empatía, de compartir los buenos y los malos momentos laborales, tejiendo poco a poco una maraña de sentimientos que nos haga crecer a todos como profesionales.

Al final, tal y como dice el artículo en cuestión, cuanto más extensa sea tu red de amigos dentro de tu empresa, mayor será tu área de influencia y más fácil tendrás el acceso a proyectos e información.

¿Y tú qué eres, el llanero solitario o el plasta robatiempos? Recuerda que en el término medio está la virtud.

Fuente: Expansión.com

Esa delgada línea roja.

línea rojaEsa delgada línea roja que separa el éxito del fracaso.

Esa delgada línea roja que separa al jefe de su equipo, una delgada línea roja que es muy difícil atisbar, muy difícil de tener claro dónde está, y que cada segundo del día podemos rebasar sin darnos cuenta.

La delgada línea entre jefe y equipo:

¿Qué actitud deben mantener los jefes con sus equipos para lograr los objetivos de la compañía de la forma más satisfactoria y menos costosa posible? ¿Es preferible dejar mucho o poco margen de autonomía a los subordinados? ¿Cómo encajar en el proceso de toma de decisiones las iniciativas de los empleados? Las relaciones jerárquicas son tan antiguas como la misma humanidad. Juegan un papel fundamental en el sistema: asignan tareas y responsabilidades entre los miembros de las comunidades u organizaciones. Cómo organizar de la forma más eficiente y justa las organizaciones, incluyendo a los Estados, viene siendo uno de los principales quebraderos de cabeza de los pensadores desde tiempos de la Grecia clásica. Y lo seguirá siendo.

Precisamente esta semana estreno jefa, una vez más. Una nueva oportunidad para no cometer errores que hemos cometido en el pasado, y una nueva oportunidad para construir una nueva relación jefe-empleado lo más constructiva posible.

Me quedo con este párrafo del artículo en cuestión:

“Las personas son la diferencia. Mientras lo demás es relativamente fácil de copiar, sus trabajadores son difíciles de replicar”. Es necesario que el trabajador encuentre un entorno estimulante y agradable en el que desarrollar su actividad, y en ello influye, y mucho, el tipo de relación que se lleve con su jefe.

Fuente: CincoDias.