Estilos de liderazgo: constructivo y destructivo.

Hace unos días los compañeros de InfoEmpleo me pidieron que definiera en un par de líneas los estilos de liderazgo más importantes a mi modo de ver. Así que ni corto ni perezoso, y por no entrar en cientos de detalles, fui a los dos grandes bloques que diferencian prácticamente todo en esta vida: los que nos ayuda a construir y lo que no.

Aquí os dejo un pequeño extracto de Estilos de liderazgo para ser un buen jefe:

Para Iñaki González, director de Tecnologías y Comunicación de Osenseis Lean y experto en gestión de personas, hay dos tipos de liderazgo. Por un lado está el liderazgo constructivo que, además de poner el acento en el logro de objetivos, “se preocupa de que las personas de la organización crezcan profesionalmente, alcancen sus objetivos y se sientan como parte importante de los logros y éxitos conseguidos a título general por la empresa”.

Por otro, está el liderazgo destructivo, o “antiliderazgo”, el que llevan a cabo los que “harán lo imposible para que las personas de la organización no brillen por encima de ellos mismos, no alcancen sus metas y no puedan crecer profesionalmente, por la única razón de considerar que el crecimiento de los demás será en perjuicio de ellos mismos”.

Pero esto es sólo mi humilde aportación. Os recomiendo leer el artículo completo que repasa además seis tipos de liderazgo ordenados en función de que sean capaces de generar cada vez mayor resonancia en su entorno:

estilos-de-liderazgo

Con P de Personas: #FanzinEnfermería Marzo 2017.

pdepersonasYa anunciábamos hace unos días que habíamos entrado a formar parte de la gran familia de profesionales que realizan el Fanzine mensual de Nuestra Enfermería, capitaneados por el gran Fernando Campaña.

Pues dicho y hecho.

Hoy por fin ha visto la luz nuestro primer artículo como colaboradores en dicha revista. El bueno de Fer me ha creado un espacio propio, al que hemos creído oportuno llamar “Con P de Personas”.

El objetivo no es otro que quitar el miedo a los de Recursos Humanos, esos extraños seres sin sentido del humor que residen en las partes más oscuras de nuestras organizaciones sanitarias. Somos personas, igual que tú; tenemos nuestros sentimientos, igual que tú; tenemos nuestros días malos, igual que tú… pero también tenemos nuestro corazoncito, igual que tú.

Mensualmente, iremos desgranando trucos y consejos en torno al proceloso mundo de los Recursos Humanos: entrevistas de trabajo, confección de curriculum vitae, cartas de recomendación… todos aquellos momentos en los que entrarás en contacto con nosotros, los de Recursos Humanos, para que el trago sea lo más agradable posible. Porque al fin y al cabo, pacientes, profesionales y personas, todos comenzamos con P, de Personas.

¡Un monstruo viene a verte… no me tengas miedo!

El artículo con el que me estreno se titula “Cómo marcar la diferencia en tu próxima entrevista de trabajo”Puedes disfrutarlo desde ya pinchando en la portada de Marzo de Nuestra Enfermería Fanzine:

fanzine-marzo-17

Una de organizaciones sanitarias y reputación on line.

Recientemente publicaba una nueva entrada en el blog de MBA de IMF Business School como tutor on line del MBA en Gestión Sanitaria. Comparto con todos vosotros mis reflexiones en torno a las organizaciones sanitarias y reputación on line, que escribí a partir de un artículo publicado en Diario Médico.

La cosa empieza así:

¿Se preocupan las organizaciones por su reputación online? ¿Tienen sus gestores el conocimiento suficiente para saber cómo se forma dicha reputación online y cómo podrían mejorarla? ¿Es importante que una organización sanitaria tenga buena reputación online?

Si crees que no sólo es necesaria sino que además te interesa saber cómo reforzarla, te invito a seguir leyendo el artículo completo pinchando en la imagen:

organizacione-sanitarias-y-reputacion-on-line

Cuando las barbas de tu vecino veas pelar…

cuando-las-barbas-de-tu-vecino-veas-pelar

Para los que apostamos por la profesionalización de la gestión sanitaria, leer este tipo de noticias, y más si es en casa de los vecinos, es motivo para creer que todavía no está la batalla perdida.

Y es que resulta que nuestros vecinos del Servicio Riojano de Salud (SERIS) al cual no pertenece mi Fundación Hospital Calahorra, pese a la tan prometida y controvertida integración, han convocado plazas para jefes y coordinadores de varias especialidades médicas, a través del procedimiento de libre designación.

La buena noticia es que Administración y sindicatos han acordado la convocatoria de estos puestos mediante un nuevo procedimiento que garantiza la valoración del mérito para la designación de la persona candidata y, con ello, elimina la discrecionalidad. Se constituirá una Comisión encargada de valorar los méritos de las personas candidatas integrada mayoritariamente por profesionales sanitarios independientes, dado que la designación corresponde a los colegios profesionales, a la Comisión Nacional de la especialidad y a la Junta de Personal del Servicio Riojano de Salud.

Además, para garantizar la objetividad en el proceso de selección, los criterios de valoración establecidos en la resolución de convocatoria son, entre otros, la adecuación del currículum al puesto de trabajo y la exposición y defensa pública del proyecto técnico de desempeño del puesto.

O sea que no se van a pedir carnets políticos ni listado de favores a compensar… sino méritos profesionales y formativos recopilados por los profesionales durante sus años de profesión. Ya era hora!

Y lo mejor de todo… se establece la evaluación anual del trabajo de la persona nombrada, que deberá presentar una memoria.

Dudas al respecto:

  • ¿Se utilizarán este tipo de convocatorias también para cubrir el resto de jefaturas y coordinaciones como las de enfermería o las no sanitarias?
  • ¿Se ampliará esta evaluación a las personas que llevan años nombradas sin demostrar ni oficio ni beneficio o sólo a las nuevas incorporaciones?
  • ¿Se extenderán este tipo de convocatorias a mi querida FHC?

Más de uno y de una, creedme, que ya se ha puesto a temblar…

NOTA: espero que estos procesos que nacen para dar transparencia y legitimidad a profesionales que pueden demostrar que merecen ocupar estos puestos de responsabilidad, no lo hagan ya viciados de origen, y sean sólo una cortinilla de humo.

 

Transformación digital y tal.

transformacion-digital-y-tal

Una vez más, y ya estamos acostumbrados a ello, los españoles estamos por debajo de la media europea. En esta ocasión el dato es que la mitad de los trabajadores españoles (51%) reconoce no tener suficientes habilidades digitales frente a un 36% que se registra de media en Europa.

¿Cómo vamos a hablar así de transformación digital? ¿Qué estamos haciendo para mejorar esos datos?

Parte de esta preocupación de los trabajadores españoles viene porque somos conscientes de que el aumento de la competencia va a requerir trabajadores con competencias digitales para competir a escala global.

Otra parte importante de trabajadores reconoce que esta preocupación se debe más a que el hecho de no disponer de estas habilidades digitales le afecte en su progresión laboral.

¿Pero a parte de estar preocupados, estamos “ocupados” en reducir esta brecha digital? ¿Se interesan los trabajadores españoles por hacer algo para aprender habilidades digitales que le ayuden a mejorar en el desempeño de su trabajo? ¿Se preocupan y por tanto se ocupan nuestras empresas en evitar el daño de no tener a una plantilla con las capacidades digitales necesarias para competir con garantías en el mercado?

Visto lo visto en el mencionado estudio parece ser que los empleados quieren ser “agentes del cambio digital” y buscan adquirir nuevas habilidades, pero están pidiendo que sus directivos ofrezcan más oportunidades de capacitación para satisfacer los requisitos de la era digital.

Queridos compañeros, si estáis esperando que los directivos (salvo honrosas excepciones) tomen las riendas estáis bien dados… para cuando ellos quieran reaccionar, ya será demasiado tarde: para ellos, para la empresa y sobre todo para ti.

Mi recomendación: no dejes para mañana lo que puedas hacer hoy.

Así, si tu empresa no sabe verlo, al menos estarás en condiciones más ventajosas para aprovechar las oportunidades que salgan en las empresas que sí apuesten por su transformación digital.