Razones para estudiar un MBA en Gestión Sanitaria.

Hace ya cinco años que tutorizo el MBA especialidad Gestión Sanitaria de IMF Business School, desde que en 2013 nos cayera el encargo como miebros del equipo Osenseis Lean de realizar los contenidos de 6 de sus nueve módulos. Y desde ese mismo momento, recayó en mí la responsabilidad de ser el tutor online de dicho MBA.

Tanto hace ya de eso, que el vídeo presentación se había quedado algo viejuno, si es que no tenía ni barba, jajaja… así que hemos decidido renovar imagen y tras un intenso día de rodaje en Madrid el pasado 30 de abril (del que día buena cuenta por facebook y twitter), hoy por fin sale a la luz el magnífico trabajo realizado por Beatriz y todo el equipo de audiovisuales de IMF Business School.

Aquí os dejo el vídeo casi casi en primicia mundial, jejeje…

Si os ha picado el gusanillo y queréis más información al respecto, no dejéis de consultar la web del MBA especialidad Gestión Sanitaria… y yo encantado de ser vuestro tutor.

Algunas claves sobre la logística en el sector de la salud.

En este artículo vamos a acercarnos a uno de los temas que tocamos dentro de nuestro MBA especialidad Gestión Sanitaria y que más interés suscita por parte por nuestros alumnos, bien por desconocimiento previo de estos temas aplicados en el sector de la salud, o bien porque aunque ya los conocían de antes, les atrae la forma en la que planteamos en sus estudios la Logística y Compras en el sector de la Salud.

Tras la lectura de este artículo conseguiremos conocer la importancia de la logística en el conjunto de una organización sanitaria, así como identificar los principios sobre los que se debe construir la logística de un hospital, a través de lo que hemos venido en denominar los 10 mandamientos de la logística.

Así comienza el último artículo que he publicado en calidad de Tutor online del MBA especialidad Gestión Sanitaria de IMF Business School. 

Pincha en la imagen si quieres leer el artículo completo:

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Descubre por qué estás fallando en tu Transformación Digital.

Nadie dijo que esto fuera fácil, nadie prometió el oro y el moro a cambio de no realizar ningún esfuerzo. Si te subiste al carro de la transformación digital de Recursos Humanos por moda o porque era algo de lo que todo el mundo hablaba, y pensaste que lo conseguirías en cuatro días y con la ley del mínimo esfuerzo estás muy equivocado.

La transformación digital en RRHH de cualquier empresa es una cuestión muy importante y debe considerarse estratégicamente y con los cimientos sólidos y el convencimiento por parte de toda la organización para que todos apuntemos nuestros esfuerzos en la misma dirección. De lo contrario, nos veremos como una de cada cuatro empresas, que suspende en transformación digital.

Así comienza el último artículo que he publicado en calidad de profesor colaborador de Herramientas TIC aplicadas a la Dirección de Recursos Humanos en el Máster Universitario en Dirección de Recursos Humanos de Cela Open Institute.

Pincha en la imagen si quieres leer el artículo completo:

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500.000 razones para dar las gracias

La entrada de hoy no la escribo yo, la escribís vosotros.

La escribís todos y cada uno de vosotros que habéis conseguido que el contador de visitas del blog llegue a esa cifra tan redonda de 500.000 visitas.

La escribís todos y cada uno de vosotros que habéis leído, visto, comentado y/o compartido alguna de las 1.058 entradas que hemos publicado desde aquel 1 de enero de 2013 que dimos el salto de a este sitio de WordPress.

Así que yo poco más tengo que decir… a parte de daros 500.000 veces las gracias por estar aquí.

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Igual eres un job hopping y todavía no te has enterado…

[NdP] Contrato indefinido, un mes de vacaciones en verano y 14 pagas anuales ha sido el sueño de cualquier trabajador durante muchos años. Esta estabilidad laboral tan ansiada por nuestros padres y abuelas queda muy lejos de las aspiraciones de los actores del mercado actual en el que predomina un nuevo perfil de profesional inquieto conocido como ‘job hopper’.

El ‘job hopping’ o cambio frecuente de trabajo es más común de lo que imaginamos sobre todo entre los millennials. Según un estudio elaborado por LinkedIn, los miembros de la llamada Generación X cambian de trabajo mucho más a menudo que sus padres. De hecho, una encuesta publicada por The Guardian indica que un 90% de estos jóvenes cambiará de puesto de trabajo antes de cinco años. Incluso, 1 de cada 3 asegura que lo hará antes de los dos años.

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Hay muchas teorías acerca de por qué se está dando esta revolución de cambio de empleo. IMF Business School ha identificado cuáles son los tres factores más comunes:

La edad es una de las razones principales por las que los millennials deciden cambiar de puesto de trabajo con más facilidad. Estos jóvenes tienen menos responsabilidades y cargas familiares que otros compañeros con más años de experiencia. Esta ventaja les permite poder moverse de un puesto a otro sin temor a que esté lejos de su vivienda o del colegio de sus hijos.

Otras de las variables que juegan a favor del ‘job hopping’ es el sueldo. Este perfil laboral busca en el nuevo trabajo un puesto más elevado ya que a menudo viene acompañado de un aumento salarial. En efecto, el factor económico es un argumento de peso para justificar el cambio. Un estudio elaborado por Randstad sobre ‘Employer Branding’ afirma que el salario se mantiene como el principal factor a la hora de elegir una empresa en la que trabajar.

Y, por último, las ganas de emprender. Esta generación ha irrumpido con fuerza en el sector empresarial e, incluso, hay estudios que los denominan ‘millennipreneurs’. Su corta experiencia no les ha impedido poner en marcha el doble de compañías que los profesionales con más de 50 años, generando además un 43% más de volumen de  negocio, cifras que se extraen del estudio BNP Paribas Global Entrepreneur Report 2016, en el que han participado 2.600 empresarios de 18 países de Asia, Europa y Estados  Unidos.

Sea cual sea la causa, la tendencia no para de crecer y ha provocado que muchos profesionales de cualquier edad se pregunten cuándo es un el momento para cambiar de trabajo. Lamentablemente, no existe una fórmula, ni calendario fijo, pues la decisión depende de las propias necesidades y ambiciones del trabajador.

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